Artículos

How To Become PMI-ACP Certified Even After A Disappointing Class

Cornelius Fitchner, PMP, CSM

President, OSP International LLC

 

 

Even if your classroom experience is disappointing, you can still go on to pass your PMI exam. Felix Rodgers, PMI-ACP, is one successful candidate who had a less than good experience of his training course."It was really interesting stuff," he said, in an interview with Cornelius Fichtner, PMP, CSM, host of The Project Management Podcast. "Even though the actual study guide we used in class wasn't up to par."

Inyecta Felicidad a tu Proyecto y Obtendrás Resultados Sorprendentes

chemamaroto

 

Chema Maroto

Team & Leadership Coach

http://www.consiguetumetafacil.com/ 

 

Si científicamente ya se han elaborado estudios que nos destacan que las personas felices enferman menos, viven más tiempo y se relacionan mejor, las personas felices trabajan por lo tanto, mejor y sacan más partido a su desempeño. Si el factor principal de los proyectos son las personas y el corazón de las empresas son las personas, y una persona feliz rinde más y mejor, entonces tu proyecto o tu organización verá crecer el rendimiento, ganando en eficiencia y eficacia. ¿Quieres saber cómo tú como Director de Proyectos puedes inyectar felicidad a tu proyecto?

El proceso de Gestión de Cambios según el enfoque de ITIL

FcoJavier Tejera 1Francisco Javier Tejera, PMP

Socio Consultor en Innoqualitas, SL

www.innoqualitas.com 

La biblioteca de ITIL v11 (Information Technologies Infraestructure Library) es un estándar reconocido a nivel mundial que desarrolla buenas prácticas para mejorar los servicios prestados por los proveedores de tecnologías de la información aportando valor a sus clientes, tanto internos como externos. Define unas fases en el ciclo de vida de los servicios con cierta similitud lógica a las fases definidas en la gestión de proyectos del PMBoK, con la diferencia de que no existe un proceso de cierre, ya que la fase de mejora contínua envolvería nuevamente el ciclo de vida del servicio.

Gestión de Proyectos, ¿moda o necesidad?

carlos.pampliega

Carlos J. Pampliega, PMP

Arquitecto y Director de Proyectos

http://www.salineropampliega.com/

 

La Gestión de Proyectos como herramienta estratégica de la empresa

En el entorno actual, las organizaciones y los negocios están inmersos en un contexto de continuos cambios tecnológicos, de competencia y de mercado. Este contexto genera incertidumbre, que pone en peligro la supervivencia de modelos de negocio obsoletos.

La conciencia plena en la gestión del riesgo

doctor risk 

Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

"Mindfulness!" (La conciencia plena del momento) tiene sus raíces en la religión de los países de Oriente, aunque también se utiliza terapéuticamente para tratar una diversidad de condiciones psicológicas (incluyendo la ansiedad, la depresión y el estrés), también como entrenamiento para animar a la excelencia a las personas sanas. Utilizado adecuadamente, la conciencia plena del momento puede también hacer nuestra gestión de riesgos más efectiva.