Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow
La Sostenibilidad ha llegado a ser incrementalmente importante para las organizaciones en todo el mundo en los últimos años, tanto como objetivo de negocio o como una restricción necesaria. Pero ¿qué significa eso? ¿Y cómo debería incluirse en el proceso de riesgo?
Jose María González López
Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/
Continúa la serie de artículos que forman el decálogo para hundir proyectos no sin antes referenciar la 2ª parte del mismo:
Torpedo 4. Análisis de tareas
EDT (WBS) son las siglas por excelencia en el mundo de la definición de tareas. Su propósito es doble: primero, queda muy bien ante cualquier cliente o directivo porque parecerá que estamos trabajando y, segundo, cuando está bien hecha, define prácticamente todo lo que hay que realizar en el ciclo de vida del proyecto.
Carlos J. Pampliega, PMP
Arquitecto y Director de Proyectos
http://www.salineropampliega.com/
Recientemente he tenido la suerte de asistir al curso de preparación para la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), gracias a los bonos de formación ofrecidos por PMI Madrid a sus socios.
Cornelius Fitchner, PMP, CSM
President, OSP International LLC
While there are about 50 formulas that you need to know for Project Management Professional (PMP)® Exam success, there are only seven that are absolutely necessary to know for the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® Exam.
José Manuel González Varona
Responsable de Formación - BPMSAT – Business Project Management Solutions and Technologies http://www.bpmsat.com/
El ciclo de vida de cualquier proyecto tiene un inicio caracterizado por la incertidumbre, y disparado por una nueva idea o un problema que necesita solución. Esta fase inicial incierta conlleva además una de las decisiones más importantes en la vida del proyecto: la de acometerlo o descartarlo, aprobando o no su lanzamiento.
