Cornelius Fitchner, PMP, CSM
President, OSP International LLC
One of the most discussed tables in the Project Management Institute's (PMI), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) Fifth Edition is the "Project Management Process Groups and Knowledge Areas Mapping" matrix, found in Table 3-1 on page 61. This table maps the 47 project management processes to their corresponding Knowledge Area, as well as to their corresponding Process Group.
Jose María González López
Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/
Continúa la serie de artículos que forman el decálogo para hundir proyectos no sin antes referenciar la 1ª parte del mismo:
Torpedo 3. Análisis de requisitos
Durante el hundimiento profesional de un proyecto, los procesos de análisis de requisitos y de las reglas de negocio, son una inversión a futuro. El autentico maestro sabe que, en el océano del conocimiento, unas pocas ondas causadas hábilmente, se convertirán el maremotos si los dejas crecer.
Julián Gómez, CFPS
Project Manager en Sopra Group
Blogger sobre Project Management y más en http://www.laboratorioti.com
¿Entendemos todos lo mismo cuando decimos Jefe de Proyecto o Project Manager o Director de Proyecto?
¿Realmente conocemos que es un Jefe de Proyecto? ¿Nos referimos a lo mismo cuando usamos el concepto?
Anabel Domínguez.
CEO de BeiNN.
http://www.beinn.es
PMI en una de sus series de publicaciones, examina como una PMO puede llegar a ser más estratégica en las organizaciones, poniendo para ello mayor enfoque desde el proceso hasta la entrega de valor, algo crucial en cualquier organización.
Ángel Gavín
Programme Manager
Me dice Wikipedia que el karma es una energía transcendente (invisible e inmensurable) que se deriva de los actos de las personas. Invisible e inmensurable. No se puede ver ni medir. Justo los atributos necesarios para ser obviada en un proyecto. O quizá no.
