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Decálogo para hundir proyectos (1ª parte)

JoseM Glez

 

Jose María González López

Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/

 

Hundir un proyecto no es tarea sencilla. Hace falta ser un buen conocedor de todas las metodologías de gestión, de los métodos de control y medida, de las habilidades directivas y motivacionales, de los modelos, técnicas y herramientas de gestión de la información, de las estrategias de control de riesgos, del pensamiento divergente y de todos los consejos prácticos que existen para poder ignorarlos y conseguir que un proyecto se hunda, sin que se note, incluso desde su gestación.

Los Primeros PMP (Project Manager Prehistóricos)

 

Rafa Pagán, MSc, PMP®, PMI-ACP, MCT, MCTS, MCITP, Comptia CTT+

Consultor Senior, Docente y Director de proyectos

 www.rafapagan.es

 

No cabe duda que nuestra profesión, la Dirección de Proyectos, es una sofisticación de un conjunto de situaciones que se han dado desde que existe el grupo humano.

El uso de las "seis medallas de valor” para identificar y evaluar el riesgo

doctor risk 

Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Edward de Bono es famoso por promover el pensamiento creativo, y ha escrito muchos libros para explicar sus ideas innovadoras. Quizás su técnica mejor conocida sea los "Seis Sombreros Pensantes ®", animando a las personas a adoptar un rango de perspectivas diferentes cuando pensamos sobre un asunto. De hecho los "Seis Sombreros Pensantes" pueden ser de mucha ayuda en la identificación del riesgo.

How To Prepare for and Pass Your PMP Exam

Cornelius Fitchner, PMP, CSM

President, OSP International LLC

 

 

It took Kevin Reilly nearly 3 times longer than he expected to study for his Project Management Professional (PMP)® exam. "I estimated 120 hours and it took me 320," he said, in an interview with Cornelius Fichtner, host of The Project Management Podcast at www.pm-podcast.com . "I'm a pretty detail-oriented guy so I don't think it would take everyone 320 hours to study. But of course, everyone's an individual so you have to determine that for yourself."

Gestión de Interesados en los Proyectos de Construcción

carlos.pampliega

Carlos J. Pampliega, PMP

Arquitecto y Director de Proyectos

http://www.salineropampliega.com/

 

Actualmente, la gestión de interesados es considerada, al menos teóricamente, por las empresas del sector de la construcción tan importante para su negocio, como otras áreas de actividad, como la subcontratación, la seguridad o el medio ambiente.