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Motivos por los que se demandan las certificaciones profesionales PMP® y CAPM® del PMI

Josemaria Nunez

 

José María Núñez Araque, ICCyP, PMP®

Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter

CEO en AGIPCI Consultores, www.agipci.com

Los profesionales con formación universitaria en ingenierías, arquitectura, economía, etc. presentan una alta cualificación en competencias técnicas o de su especialidad, y aunque a veces solo son requeridos por su experiencia en una materia técnica o específica, en general están destinados a liderar equipos, tratar con clientes, proveedores, etc., por eso también se les requieren competencias transversales como son las habilidades interpersonales (comunicación, negociación,...) y directivas (organización, gestión,..).

Buenas prácticas en la gestión de requisitos

JoseM Glez

 

Jose María González López

Project manager y co-fundador de Habilis Software

 

¿Qué es un requisito?

Un requisito, casi desde cualquier punto de vista, es una entidad que describe alguna característica en concreto que un producto, un proceso o un proyecto debe de cumplir para lograr la satisfacción de quien lo utiliza, compra o paga.

Gestión de riesgos implícita y explícita

doctor risk 

Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Te han preguntado alguna vez "¿Cómo de arriesgado es tu proyecto?" Para la mayoría de los directores de proyecto es difícil responder a esta pregunta. Tu Registro de Riesgos lista todos los riesgos que has identificado, y estos se priorizan para prestarles atención y tomar una acción, con respuestas y responsables asignados a cada riesgo. Pero cómo puede una lista de riesgos contestar a la pregunta "¿Cómo de arriesgado es tu proyecto?". Necesitamos un concepto diferente para describir la exposición global del riesgo de un proyecto, que es diferente de los riesgos individuales que necesitan gestionarse.

How to Identify your PMP® Exam Eligibility

Cornelius Fitchner, PMP, CSM

President, OSP International LLC

 

 

Do you work in a position where you do a lot of project management work but do not hold the title of Project Manager? Do you have several years of experience performing project management activities as part of a team? If either of these scenarios apply to you then maybe you are also wondering how you can tell if you are eligible to take the Project Management Professional (PMP)® Exam.

El pensamiento divergente en la gestión de proyectos

Alfonso Arias Aguilera

 

Alfonso Arias Aguilera, PMP

Manager en BBVA

 

Más de uno habrá oído hablar del pensamiento divergente y se preguntará que tiene que ver con la gestión de proyectos.

El pensamiento divergente es una forma de organizar los procesos de pensamiento a través de estrategias no ortodoxas. Consiste en la búsqueda de alternativas o posibilidades diferentes para resolver un problema, normalmente alejándonos del planteamiento tradicionalmente heurístico o basado en experiencias.