2. INICIO
  3. Socios

Artículos

Artículos

¡Sistemas de Gestión de Proyectos Corporativos!

Josemaria Nunez

 

José María Núñez Araque, ICCyP, PMP®

Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter

CEO en AGIPCI Consultores, www.agipci.com

¿Es necesario conocer y disponer de un Sistema de Gestión de Proyectos (Project Management System) dentro de la Organización?

Dado el carácter temporal de los proyectos, la necesaria apertura de la economía de las empresas a los mercados globales, el trabajo y los contratos por proyectos con equipos multidisciplinares y de distintas nacionalidades, es cuando parece más necesario compartir un Sistema de Gestión de Proyectos unificado en su estructura y vocabulario que facilite a los agentes intervinientes la comunicación y el trabajo común a nivel internacional y nacional.

Mis 10 consejos para aprobar el examen PMP®

josebarato

 

 José Barato

Vocal de la Junta Directiva de PMI Madrid.

La acreditación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®) está experimentando un creciente interés en España. [...]

How To Upgrade Yourself To The PMBOK® Guide 5th Edition

Cornelius Fitchner, PMP, CSM

President, OSP International LLC

 

 

If you studied to take your Project Management Professional (PMP)® exam using A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) fourth edition and had to reschedule your exam date to on/after July 31, 2013, then you now have to take the PMP Exam based on the new PMBOK® Guide fifth edition. The Project Management Institute (PMI)® will not make any exceptions to this rule.

De la estrategia al valor (circuito del valor)

jesusplaza

 

Jesús Plaza Rubio

Project Manager de la Oficina de Proyectos TIC
Canal de Isabel II Gestión, SA
www.gestioncanal.es

 

Según un antiguo compañero y profesor de costes ABC, las empresas son organizaciones cuyo objetivo es ganar dinero, y con el tiempo ganar más dinero (crecer). No es menos cierto que existen organizaciones cuyo objetivo no es tanto el dinero como el proveer servicios de calidad, y con el tiempo dar más calidad (buscar la excelencia de la calidad). Por lo tanto, podríamos decir que la meta de las organizaciones es la búsqueda de valor bien expresado en dinero o en la excelencia del servicio.

¡Bienvenidos al agilismo!

Rafa Pagán, Coordinador-Voluntario en Andalucía del PMI Madrid.

Consultor Senior, MSc, PMP®, MCTS, MCITP, CSM y Gerente de AME Consultores www.ameconsultores.es

 www.rafapagan.es

 

 

De acuerdo con el informe anual de la Federación Europea de Asociaciones de Consultores de Negocio (www.ceaco.org), uno de los factores claves que ha condicionado la dinámica de los servicios de consultoría en España durante 2011 está relacionado con la reducción de costos llevados a cabo por las empresas españolas. Así, se externalizan los servicios de IT y el desarrollo y la integración de sistemas y se tiende a contratar consultoría generalista para llevar a cabo reingeniería de procesos y mejoras en los sistemas de gestión de proyectos. Todo ello, con el objetivo último y fundamental, junto a la reducción de costos, de ser más eficientes.