Rafa Pagán, MSc, PMP®, MCT, MCTS, MCITP, Comptia CTT+
Consultor Senior, Docente y Director de proyectos
Habitualmente y como algo intrínseco al ser humano, los cambios en cualquier faceta de la vida nos incomodan. Cuando parecía que todo estaba controlado, aprendido y convertido en agradable rutina, los cambios nos vuelven lo fácil complejo y nos cuesta adaptarnos. Se nos ha "vendido" desde pequeños que necesitamos estabilidad y que sin ella careceremos de tranquilidad vital y profesional.
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José María Núñez Araque, ICCyP, PMP® Vocal Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter CEO en AGIPCI Consultores, www.agipci.com |
¿Es necesario conocer y disponer de un Sistema de Gestión de Proyectos (Project Management System) dentro de la Organización?
Dado el carácter temporal de los proyectos, la necesaria apertura de la economía de las empresas a los mercados globales, el trabajo y los contratos por proyectos con equipos multidisciplinares y de distintas nacionalidades, es cuando parece más necesario compartir un Sistema de Gestión de Proyectos unificado en su estructura y vocabulario que facilite a los agentes intervinientes la comunicación y el trabajo común a nivel internacional y nacional.
José Barato
Vocal de la Junta Directiva de PMI Madrid.
La acreditación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®) está experimentando un creciente interés en España. [...]
Cornelius Fitchner, PMP, CSM
President, OSP International LLC
If you studied to take your Project Management Professional (PMP)® exam using A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) fourth edition and had to reschedule your exam date to on/after July 31, 2013, then you now have to take the PMP Exam based on the new PMBOK® Guide fifth edition. The Project Management Institute (PMI)® will not make any exceptions to this rule.
Jesús Plaza Rubio
Project Manager de la Oficina de Proyectos TIC
Canal de Isabel II Gestión, SA
www.gestioncanal.es
Según un antiguo compañero y profesor de costes ABC, las empresas son organizaciones cuyo objetivo es ganar dinero, y con el tiempo ganar más dinero (crecer). No es menos cierto que existen organizaciones cuyo objetivo no es tanto el dinero como el proveer servicios de calidad, y con el tiempo dar más calidad (buscar la excelencia de la calidad). Por lo tanto, podríamos decir que la meta de las organizaciones es la búsqueda de valor bien expresado en dinero o en la excelencia del servicio.
