Anabel Dominguez Pardo, Directora de BeiNN. PMP
Hoy en dia vivimos en un mundo cada vez más competitivo y globalizado donde las oportunidades empresariales, lejos de aparecer y permanecer inamovibles en el tiempo, cada vez son más escasas y fugaces, más difíciles de captar y aprovechar en beneficio de nuestras organizaciones.
Rafa Pagán, Coordinador-Voluntario en Andalucía del PMI Madrid.
Consultor Senior, MSc, PMP®, MCTS, MCITP, CSM y Gerente de AME Consultores www.ameconsultores.es
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María Elena Fernández Jaén, PMP Directora de Proyectos |
A veces, me pregunto si estamos en un tópico cuando escuchamos que el éxito de nuestros proyectos que nos toca dirigir es cumplir exclusivamente con ese triangulo denominado “triple restricción”: alcance, tiempo y costo.
Pienso que existen determinadas ocasiones en las que podemos encontrarnos en un riesgo si nos aferramos exclusivamente a los tópicos, y debemos evaluar otros aspectos.
Tener que cumplir con la triple restricción, para poder declarar un proyecto como exitoso, puede ser un estado ideal, pero a veces lo ideal no es lo razonable y es difícil de conseguir; y en ocasiones nos tenemos que conformar con cerrar el proyecto y haber superado todas las vicisitudes que habitualmente aparecen a lo largo del ciclo de vida de cualquier proyecto.
En esa razón, es posible que puedan existir circunstancias en las que se pueda declarar un proyecto como ÉXITO; como por ejemplo, cuando se cierra por ser difícil conseguir algunos aspectos de esa triple restricción, y se desea evitar pérdidas al comprobar que el producto resultante no posee la calidad ni utilidad esperada, es decir, no tiene un futuro claro.
Esa situación, ¿es realmente un éxito o un fracaso?
Debemos ser realistas y no hacer depender la declaración de un proyecto como un caso de éxito por el hecho de tener cumplidos los tres aspectos básicos: alcance, tiempo y coste. Existen proyectos que, bien por su complejidad o bien por su nivel estratégico dentro de una organización, puede ser suficiente el que se cumpla completamente con uno o dos de los aspectos que componen esa triple restricción, y si también añadimos la satisfacción del cliente y la ausencia de riesgos importantes podemos asegurar que esos proyectos han sido un éxito; sencillamente por ser casos de mejora por solucionar problemas o por la implantación de alguna herramienta tecnológica.Así mismo, no debemos olvidar la gestión de cambios; un cambio que sea aprobado es positivo y contribuye al éxito del proyecto.
En definitiva, cuando nos veamos obligados a plantear el cierre de un proyecto, deberíamos preguntarnos ¿Es lo razonable?
Si la respuesta es afirmativa, es muy probable que ese proyecto sea un candidato a poder ser declarado como éxito.
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Conrado Morlan, PMP, PgMP International Program Manager y Ganador del 2011 PMI Distinguished Contribution Award |
En uno de los eventos previos al PMI ® Global Congress 2011 – North America fui honrado con el premio 2011 PMI Distinguished Contribution Award.
Siendo el primer mexicano en recibir este premio, es para mí un gran honor y una gran responsabilidad. El premio representa el reconocimiento mundial del PMI que otorga a las personas que contribuyen al desarrollo de la profesión de dirección de proyectos.
En 2008, me uní a un grupo de voluntarios del PMI que actúa a nivel mundial y nacional. Me informé de las oportunidades en que los voluntarios del PMI ofrecen sus servicios, incluyendo la redacción de estándares del PMI, la preparación de preguntas para exámenes de certificación, la organización de congresos mundiales, y oportunidades de participar como ponente en congresos del PMI.
Cornelius Fitchner, PMP
President, OSP International LLC
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