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Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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La gestión del riesgo es un contribuidor importante del proyecto y del éxito de negocio. Las últimas décadas han visto aumentar el consenso sobre los elementos necesarios para gestionar el riesgo de forma efectiva, incluyendo un proceso de gestión de riesgo eficiente y escalable que puede adaptarse a una situación arriesgada en particular, un nivel apropiado de infraestructura para apoyar el proceso de riesgo, y las personas con la competencia y las habilidades necesarias que saben qué hacer y cómo hacerlo. Sin embargo la gestión de riesgo es mucho más que herramientas y técnicas, procesos y sistemas. Un contribuidor principal de la gestión del riesgo efectiva es una cultura de apoyo y concienciación del riesgo. Pero este parece ser el factor más frecuentemente olvidado en la mayoría de las organizaciones y negocios, conllevando a no poder enfrentarse adecuadamente al riesgo.

Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Todos sabemos que la gestión de riesgos se supone que consiste en gestionar riesgos. Pero la gente frecuentemente entiende cosas muy diferentes cuando utiliza la palabra "riesgo". Una manera de resolver este problema sería insistir en que todos utilicen las definiciones que se encuentran en las directrices y estándares del riesgo. Estas definiciones han sido normalmente producidas por grupos de expertos que trabajan duro para clarificar, para decir lo que quieren dar a entender y para querer dar a entender lo que dicen. Desafortunadamente la mayoría de las personas ignoran las definiciones oficiales cuando gestionan el riesgo en la práctica. En lugar de eso se fían de sus propias ideas sobre el riesgo que a menudo son limitadas o son engañosas. Esto como contrapartida puede reducir la efectividad del proceso de riesgo no produciendo el rango completo de su valor potencial.

Jesús Guardiola - PMP, Director de Proyectos, Arquitecto & Ingeniero Industrial,- presenta en la jornada organizada por el ACME “Entrada en Vigor de la ISO 21500 y su impacto en la industria del Project Management” una ponencia explicando la evolución de las Normas de la serie ISO 9000, y su relación con las normas ISO referidas a Proyectos

Resumen de la ponencia “ISO 21500, PMBok e ISO 10006. Antecedentes Regulatorios del Project Management”

Por José Rafael Alcalá Gómez, PMP

Con frecuencia veo en las conferencias y en foros de Internet la frase:
“Ya tengo mi certificación del PMI: ¿Y ahora qué?”.
La primera respuesta que me viene a la cabeza es: “¡Ahora, a mantenerla!”.