Vocal de la Junta Directiva del PMI Madrid, Spain Chapter
Durante mi asistencia al LIM 2016 en Barcelona tuve la oportunidad de conocer a Alberto Parras Paz un madrileño residenciado en Lausana que asistió a la reunión como parte del grupo de Francia. Su reciente Certificación CAPM me llevó a proponerle contar su experiencia para beneficio de socios y otros interesados.
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Sofia Presa Garcia |
Alejandro Bahena Rivera |
There is a big misunderstanding about the path that a company needs to take in order to finally make a change. To make sure that a real change in an organization (and even on a personal level) is achieved, most of the time, it needs to face several difficulties, dealing with some rough patches leading, in some cases, to a certain degree of unhappiness. What is the reason behind this? Because change requires learning and modifying processes as well as conditions across the organization. These factors can affect their work, behavior, and mostly, their interests.
Rafa Pagán. MSc, CBAP®, PMI-PBA®, PMP®, PMI-ACP®, CSM, CSPO, MCT, MCTS, MCITP, Comptia CTT+
Consultor Senior, Analista de Negocio, Docente y Director de Proyectos.
En mi anterior artículo del Boletín de Abril (podéis encontrarlo aqui ), os daba mi visión acerca de la importancia de fomentar la colaboración entre el analista de negocio y el director de proyectos y los factores a favor y en contra de que una misma persona pueda desempeñar ambos roles.
Con mis reflexiones orientaba sobre la forma más adecuada de complementar sus actuales perfiles profesionales, con el objetivo de potenciar sus competencias y habilidades en el entorno de los proyectos y en el del análisis de negocio e intentaba ayudar a los responsables de la gestión del talento en las organizaciones, que tienen la responsabilidad de que la simbiosis se lleve a buen término en los proyectos que se lancen en la empresa.
Hugo Ascacíbar
Hoy en día, en un entorno económico tan dinámico y competitivo las organizaciones se enfrentan a nuevos desafíos motivados por un constante cambio acelerado por fuerzas ambientales tanto económicas, tecnológicas, políticas, jurídicas, demográficas y culturales que crean nuevas oportunidades para las organizaciones que deben adaptarse continuamente para prosperar.
Juan José Zarzoso, DEA, PMP
Ingeniero de Telecomunicación
Gestor de Proyectos Internacionales
Vivimos tiempos de globalización de mercados donde la cartera de clientes se distribuye a lo largo y ancho del globo, y, por esta razón, el capital humano de las corporaciones describe la misma distribución. Ya quedan prácticamente olvidadas las cuotas de mercado regionales, o inclusive nacionales, que ahora se expanden por toda la geografía mundial.
