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Do you want a change? First you have to decipher its contradictions

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Sofia Presa Garcia
M.Eng.; PMP; LSS
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Alejandro Bahena Rivera
PhD in Social Psychology
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There is a big misunderstanding about the path that a company needs to take in order to finally make a change. To make sure that a real change in an organization (and even on a personal level) is achieved, most of the time, it needs to face several difficulties, dealing with some rough patches leading, in some cases, to a certain degree of unhappiness. What is the reason behind this? Because change requires learning and modifying processes as well as conditions across the organization. These factors can affect their work, behavior, and mostly, their interests.  

ANALISTA DE NEGOCIO Y DIRECTOR DE PROYECTOS: ¿DOS EN UNO?. SEGUNDA PARTE

Rafa Pagán. MSc, CBAP®, PMI-PBA®, PMP®, PMI-ACP®, CSM, CSPO, MCT, MCTS, MCITP, Comptia CTT+

Consultor Senior, Analista de Negocio, Docente y Director de Proyectos.

www.rafapagan.es

En mi anterior artículo del Boletín de Abril (podéis encontrarlo aqui ), os daba mi visión acerca de la importancia de fomentar la colaboración entre el analista de negocio y el director de proyectos y los factores a favor y en contra de que una misma persona pueda desempeñar ambos roles.

Con mis reflexiones orientaba sobre la forma más adecuada de complementar sus actuales perfiles profesionales, con el objetivo de potenciar sus competencias y habilidades en el entorno de los proyectos y en el del análisis de negocio e intentaba ayudar a los responsables de la gestión del talento en las organizaciones, que tienen la responsabilidad de que la simbiosis se lleve a buen término en los proyectos que se lancen en la empresa.

Necesidad y situación actual de la dirección de proyectos en la Sociedad Digital

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Hugo Ascacíbar

Hoy en día, en un entorno económico tan dinámico y competitivo las organizaciones se enfrentan a nuevos desafíos motivados por un constante cambio acelerado por fuerzas ambientales tanto económicas, tecnológicas, políticas, jurídicas, demográficas y culturales que crean nuevas oportunidades para las organizaciones que deben adaptarse continuamente para prosperar.

Gestión de Proyectos Internacionales en Entornos Virtuales

árticuloJuan José Zarzoso, DEA, PMP

Ingeniero de Telecomunicación

Gestor de Proyectos Internacionales

 

 Vivimos tiempos de globalización de mercados donde la cartera de clientes se distribuye a lo largo y ancho del globo, y, por esta razón, el capital humano de las corporaciones describe la misma distribución. Ya quedan prácticamente olvidadas las cuotas de mercado regionales, o inclusive nacionales, que ahora se expanden por toda la geografía mundial.

Meeting Management Techniques for the PMP Exam

doctor riskBy Cornelius Fichtner, PMP, CSM - Simplifying PMP Exam Preparation.

Have you ever been in a meeting and then sent a text message from your phone that read: Help! I'm Stuck in this Meeting and They Ran out of Donuts? I hope that you never have to and I also hope that anyone attending YOUR meetings never feels that such a cynical text message is necessary whenyouare leading it.

But what exactly makes a good meeting? What are the meeting management techniques that project managers have to know and master? Meeting management is part of the PMP Exam Content Outline, so it is possible that you’ll be asked about this in your exam.