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Convocatoria Reunión Mensual de Socios - Julio 2016

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Jesús Vázquez, MSc CS, MBA,  MUDPI, PMP

Vicepresidente PMI Madrid Spain Chapter 

Estimados socios y amigos:

Nuestra próxima reunión mensual de socios tendrá lugar el jueves 28 de julio, entre las 18:30 y las 20:30, en:

 

Microsoft Ibérica S.R.L.

Paseo del Club Deportivo, 1

Centro Empresarial La Finca

Edificio 1 28223 Pozuelo de Alarcón /Madrid)

Tel: 91 391 90 00

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WEBINAR "La importancia de la Evaluación de Desempeño:Una perspectiva desde la gestión de proyectos"

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PONENTE: CARLOS GONZÁLEZ JARDÓN.

DÍA Y HORA: 21 de Julio de 2016. 20:00, hora local española.

BREVE DESCRICIÓN DE LA PONENCIA: Los sistemas de evaluación del desempeño es una de las herramientas que muchas organizaciones utilizan para poder evaluar el trabajo de los profesionales. En esta ponencia se presentará una aproximación, no tanto desde la óptica de la empresa, sino desde la óptica del día a día de los proyecto.

REGISTRO: https://attendee.gotowebinar.com/register/8804693777282239234

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Actitud Innovadora en los Proyectos - PMI CyL Branch

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Carlos J. Pampliega, PMP
Arquitecto y Director de Proyectos
Vocal Capítulo de Madrid-España del PMI

 Taller: Pon en Forma tu ACTITUD INNOVADORA

Taller vivencial donde los participantes tendrán la oportunidad de experimentar diferentes formas de pensar y desarrollar actitudes vinculadas con el PROCESO CREATIVO y la INNOVACIÓN: Observación, Cuestionamiento, Experimentación, Integración de la diversidad y Pensamiento asociativo.
Será una buena oportunidad de hacer networking durante y después del evento. Después del Taller se ofrecerá un espacio de Networking donde te podrás relacionar con otros profesionales.
El evento supone 3 PDUs relacionados con la Estrategia.

Fecha:  23 Junio
Horario: 17:00 - 20:00 h
Lugar:   Valladolid. Edificio CTTA  (Campus Universitario de la Universidad de Valladolid) Paseo Belén, 9A.

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El mayor desafío en la futura dirección de proyectos en el nuevo entorno digital es el cambio cultural

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Hugo Ascacíbar 

El cambio cultural de los equipos de operaciones y desarrollo así como una mayor automatización en las herramientas de entrega del SW forman parte del desarrollo de las nuevas culturas de trabajo del mundo digital comoDevOps, idea que desarrollaron John Allspaw, vicepresidente senior de operaciones técnicas, y Paul Hammond, director de ingeniería de Flickr en su conferencia “10 deploys per day Dev & Ops cooperation at Flickr” que tuvo lugar en 2009 en el O’Reilly Velocity Conference.[1]

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La dirección de proyectos en la sociedad digital

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Hugo Ascacíbar 

La tendencia actual en la dirección de proyectos es adoptar nuevas formas de trabajo con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse, especialmente en proyectos cada vez más deslocalizados en un entorno global.

Esta tendencia se apoya en un escenario tecnológico con dispositivos y aplicaciones, que facilita la comunicación, la colaboración y el acceso a grandes volúmenes de datos.

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Impresiones y consejos de un nuevo Certificado CAPM

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Evis Rosales

Vocal de la Junta Directiva del PMI Madrid, Spain Chapter

 

 Durante mi asistencia al LIM 2016 en Barcelona tuve la oportunidad de conocer a Alberto Parras Paz un madrileño residenciado en Lausana que asistió a la reunión como parte del grupo de Francia. Su reciente Certificación CAPM me llevó a proponerle contar su experiencia para beneficio de socios y otros interesados.

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FACILITACIÓN EFECTIVA DEL RIESGO: COMBINAR EL ESTILO CON LA TECNICA

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 Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Hay muchas técnicas para identificar riesgos, y un facilitador cualificado puede ayudar a hacer estos más efectivos. El boletín anterior resumía tres estilos principales que un facilitador de riesgo puede adoptar: Directivo (donde el facilitador controla el taller desde el principio) Colaborativo (donde el facilitador y el grupo trabajan juntos como socios), y el de Apoyo (permitiendo al grupo que dirija el taller, con el facilitador ofreciendo consejo y guía cuando se requiera). Diferentes estilos de facilitación funcionan mejor para varias técnicas de identificación de riesgos, como las siguientes:

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LIM 2016-EMEA Barcelona

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FERNANDO LEY
Vocal Capítulo de Madrid del PMI

 Estimados socios: el pasado Mayo. 6, 7 y 8 se celebró en Barcelona el Leadership Institute Meeting (LIM) 2016-EMEA, al cual, en representación del Capítulo de Madrid, acudimos Evis Rosales y un servidor. 

El congreso de EMEA incluye las regiones 12, 16 y la 8 que es la nuestra, había representación de todos los capítulos (46), y en total más de 400 personas, os podéis imaginar la infraestructura que el PMI necesita para celebrar este tipo de eventos, es increíble.

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Do you want a change? First you have to decipher its contradictions

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Sofia Presa Garcia
M.Eng.; PMP; LSS
uk.linkedin.com/in/sofiapresa
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Alejandro Bahena Rivera
PhD in Social Psychology
uk.linkedin.com/in/alejandrobahena
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There is a big misunderstanding about the path that a company needs to take in order to finally make a change. The organization can be characterized as a pluralistic world where several forces, events, and interests collide to maintain their values and motivations. These powers can be contradictory among different groups: intra-organizational and inter-organizational. As a consequence, the companies face a relative strength that may either promote or oppose change. The role of the project manager, according to these conditions, is to analyze the ongoing process of the project but also having a clear idea of which specific contradictions, making an effort to calibrate and to balance the interest once detected.

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ANALISTA DE NEGOCIO Y DIRECTOR DE PROYECTOS: ¿DOS EN UNO?. SEGUNDA PARTE

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Rafa Pagán. MSc, CBAP®, PMP®, PMI-ACP®, CSM, CSPO, MCT, MCTS, MCITP, Comptia CTT+

Consultor Senior, Analista de Negocio, Docente y Director de Proyectos.

www.rafapagan.es

En mi anterior artículo del Boletín de Abril (podéis encontrarlo aqui ), os daba mi visión acerca de la importancia de fomentar la colaboración entre el analista de negocio y el director de proyectos y los factores a favor y en contra de que una misma persona pueda desempeñar ambos roles.

Con mis reflexiones orientaba sobre la forma más adecuada de complementar sus actuales perfiles profesionales, con el objetivo de potenciar sus competencias y habilidades en el entorno de los proyectos y en el del análisis de negocio e intentaba ayudar a los responsables de la gestión del talento en las organizaciones, que tienen la responsabilidad de que la simbiosis se lleve a buen término en los proyectos que se lancen en la empresa.

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