ENCUENTRO DE DIRECTORES DE PROYECTO 2016

¿Qué es Interim Management?

21 de Junio de 2016 – 16.00 -22.00h

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Carta de la Presidenta Mayo 2016

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Claudia Alcelay, PMP®
Presidenta del PMI Madrid Spain Chapter

Estimado socio,  

Quería aprovechar mis primeras palabras para dar la bienvenida a los nuevos miembros del Capítulo, que esperamos encontréis en éste, un espacio interesante para vuestro desarrollo profesional. Bienvenidos también los nuevos patrocinadores que seguro encontráis en el Capítulo un entorno ideal para la difusión de vuestras actividades. 

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Webinar gratuito: Despliegue ágil de gestión de proyectos (PPM)

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Sabrina Boado
Marketing Manager 
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www.itmplatform.com

En ITM Platform hemos implementado nuestra solución de gestión de proyectos en más de 300 organizaciones. En el camino, hemos aprendido muchas e interesantes lecciones que te pueden ayudar a desarrollar o a mejorar tu organización orientada a proyectos.

En este webinario "Despliegue ágil de gestión de proyectos (PPM)" hablaremos de todas estas claves y de cómo ponerlas en práctica.  Registrate aquí

  • Cuándo: Miercoles, 1 de junio 17:00
  • Duración: 45 minutos
  • Ponente: Daniel Piret-CEO ITM Platform
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WEBINAR Ciclo de vida y grupos de procesos: Guiar el aprendizaje de conceptos en colisión. 9-6-16

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WEBINAR: "CICLO DE VIDA Y GRUPOS DE PROCESOS: CÓMO GUIAR EL APRENDIZAJE DE CONCEPTOS EN COLISIÓN"

PONENTE: JOSÉ OCHOA.

DÍA Y HORA: 9 de Junio de 2016. 20:00, hora local española.

BREVE DESCRICIÓN DE LA PONENCIA: En el aprendizaje de la gestión de proyectos hay algunos conceptos que resultan polémicos. Este es el caso de las fases del ciclo de vida del proyecto y de los grupos de procesos de gestión. En este webinar vamos a afrontarlos con una mirada crítica y de forma activa, utilizando un ejemplo histórico, un evento de la Segunda Guerra Mundial.

REGISTRO: https://attendee.gotowebinar.com/register/3236144570173126659

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WEBINAR "¿Cómo vender la Gestión de Riesgos dentro de las organizaciones? (23-06-2016)

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WEBINAR: "¿CÓMO "VENDER" LA GESTIÓN DE RIESGOS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES? "

PONENTE: ISAAC OLALLA DEL REAL.

DÍA Y HORA: 23 de Junio de 2016. 20:00, hora local española.

BREVE DESCRICIÓN DE LA PONENCIA: La presentación tiene como objetivo identificar las excusas y barreras comunes que las organizaciones suelen utilizar para no gestionar adecuadamente los riesgos en sus proyectos y, sobre todo, cómo se puede rebatir cada una de esas excusas con el objetivo de identificar los beneficios reales de la Gestión de Riesgos en los proyectos.

REGISTRO: https://attendee.gotowebinar.com/register/2691298075744292099

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Cifras PMI Abril 2016

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HITOS:

- PMI cerró abril de 2016 a punto de alcanzar los 480.000 socios y superando los 720.000 certificados PMP en todo el mundo.

- En España, el número de socios de PMI se mantiene por encima de los 7.000, tras haber superado esta cifra por vez primera en febrero. El número de certificados PMP se mantiene por encima de los 9.400 certificados desde marzo.

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FACILITACIÓN EFECTIVA DEL RIESGO: COMBINAR EL ESTILO CON LA TECNICA

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 Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow

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Hay muchas técnicas para identificar riesgos, y un facilitador cualificado puede ayudar a hacer estos más efectivos. El boletín anterior resumía tres estilos principales que un facilitador de riesgo puede adoptar: Directivo (donde el facilitador controla el taller desde el principio) Colaborativo (donde el facilitador y el grupo trabajan juntos como socios), y el de Apoyo (permitiendo al grupo que dirija el taller, con el facilitador ofreciendo consejo y guía cuando se requiera). Diferentes estilos de facilitación funcionan mejor para varias técnicas de identificación de riesgos, como las siguientes:

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LIM 2016-EMEA Barcelona

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FERNANDO LEY
Vocal Capítulo de Madrid del PMI

 Estimados socios: el pasado Mayo. 6, 7 y 8 se celebró en Barcelona el Leadership Institute Meeting (LIM) 2016-EMEA, al cual, en representación del Capítulo de Madrid, acudimos Evis Rosales y un servidor. 

El congreso de EMEA incluye las regiones 12, 16 y la 8 que es la nuestra, había representación de todos los capítulos (46), y en total más de 400 personas, os podéis imaginar la infraestructura que el PMI necesita para celebrar este tipo de eventos, es increíble.

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Do you want a change? First you have to decipher its contradictions

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Sofia Presa Garcia
M.Eng.; PMP; LSS
uk.linkedin.com/in/sofiapresa
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Alejandro Bahena Rivera
PhD in Social Psychology
uk.linkedin.com/in/alejandrobahena
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There is a big misunderstanding about the path that a company needs to take in order to finally make a change. The organization can be characterized as a pluralistic world where several forces, events, and interests collide to maintain their values and motivations. These powers can be contradictory among different groups: intra-organizational and inter-organizational. As a consequence, the companies face a relative strength that may either promote or oppose change. The role of the project manager, according to these conditions, is to analyze the ongoing process of the project but also having a clear idea of which specific contradictions, making an effort to calibrate and to balance the interest once detected.

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ANALISTA DE NEGOCIO Y DIRECTOR DE PROYECTOS: ¿DOS EN UNO?. SEGUNDA PARTE

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Rafa Pagán. MSc, CBAP®, PMP®, PMI-ACP®, CSM, CSPO, MCT, MCTS, MCITP, Comptia CTT+

Consultor Senior, Analista de Negocio, Docente y Director de Proyectos.

www.rafapagan.es

En mi anterior artículo del Boletín de Abril (podéis encontrarlo aqui ), os daba mi visión acerca de la importancia de fomentar la colaboración entre el analista de negocio y el director de proyectos y los factores a favor y en contra de que una misma persona pueda desempeñar ambos roles.

Con mis reflexiones orientaba sobre la forma más adecuada de complementar sus actuales perfiles profesionales, con el objetivo de potenciar sus competencias y habilidades en el entorno de los proyectos y en el del análisis de negocio e intentaba ayudar a los responsables de la gestión del talento en las organizaciones, que tienen la responsabilidad de que la simbiosis se lleve a buen término en los proyectos que se lancen en la empresa.

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PMI Madrid Chapter participa en el “Jueves de ISACA”

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Evis Rosales

Board Member, PMI Madrid, Spain Chapter

Membership and Internal Organization Director.

http://es.linkedin.com/in/evisrosalespmp/

PMI Madrid Chapter participó el pasado 5 de mayo de 2016 en el "Jueves de ISACA". De manera similar al PMI, ISACA es una asociación de profesionales interesados en contribuir con su profesión, en su caso en términos de la calidad y excelencia de la gestión de los sistemas de información, las tecnologías de la información y las comunicaciones en España. 
Sus socios han
realizado importantes labores en pro de la formación, divulgación y desarrollo en dichas materias. La parte más importante del programa la constituyeron las ponencias llamadas "Proyectos de Auditoría usando metodología PMBok", y "Mejora de la comunicación con las partes interesadas (stakeholders) usando la metodología didáctica de Toastmasters".  

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