Competencias emergentes en dirección de proyectos

Competencias Emergentes 3

El Branch del PMI (Project Management Institute) en el País Vasco junto con la Universidad de Deusto, realizamos un acto para abordar algunas competencias que cada vez son más necesarias para los Directores de Proyectos. Como por ejemplo el saber gestionar las diferencias culturales, y el establecimiento y la gestión de condiciones contractuales y la gestión de reclamaciones.

El evento se realizó el 13-02-2020 a las 18.30 en la Universidad de Deusto, en Bilbao.

A continuación se muestra la agenda, así como el acceso a las presentaciones realizadas.

 

AGENDA:

18.30 h Bienvenida: Olatz Ukar Arrien, Universidad de Deusto.

18.35 h Presentación: Sergio Santos Carro, PMI País Vasco.Foto Deusto Mesa

18.40 h Charla1: Gestión intercultural: la relevancia de las diferencias culturales en los proyectos, José Mª Menéndez Salcedo, Associate Partner, Hofstede Insights.

19.30 h Charla 2: "Effective Contract and Claim Management ", Fernando Falcón, Country Manager Spain, Kingsfield Consulting.

20.20 h Mesa redonda con ambos ponentes.

20.40 h Cocktail

PONENTES:

José María (Txema) Menéndez:

Es ingeniero sénior y gerente de proyectos. Tiene un Master Ejecutivo en Administración de Empresas (MBA). Después de más de 30 años en proyectos de ingeniería, gestión de proyectos, análisis de negocios y desarrollo de proyectos. Más tarde se centró en las relaciones institucionales y en los programas de capacitación en la empresa para Gerentes de Proyectos, incluida una experiencia de usuario de 2 años como cliente en capacitación en gestión intercultural en la empresa. En 2018 comenzó su propia empresa de consultoría y en 2019 se convirtió en consultor de gestión intercultural, formador y ponente.Foto Deusto Sala2

Fernando Falcon:

Ingeniero Superior Naval y MBA por el Instituto de Empresa. Experiencia profesional de 24 años en el sector de proyectos de ingeniería y construcción y fabricación de equipos. Habiendo participado en todo tipo de proyectos y megaproyectos internacionales  en países como Arabia Saudí, Argelia, Marruecos, Kuwait, Mexico, Argentina, Chile, Colombia, Francia, Bélgica, UK, Portugal, India,..   Fernando tiene experiencia como Project manager y  en  puestos directivos con diversos contratistas y los últimos 10 años con dedicación exclusiva a la disciplina de  “contract and claim  management”.  Fernando ha trabajado entre otros  con Grupo Dragados, Tecnicas Reunidas y Sener  y desde 2017  con Kingsfield Consulting  como country manager para España.

 Autor artículo: Fernando García (Voluntario Branch PMI-País Vasco)

 

Presentación de PMBOK® Sexta Edición y su extensión Agile

Desde el Branch del País Vasco, organizamos una jornada el BILBAO el día 1 de Marzo a las 18:30 en el COITIBI (Colegio de Ingenieros Técnicos de Bilbao)

La nueva guía PMBOK Sexta Edición incorpora nuevos elementos fruto del aprendizaje de los últimos años, que actualiza el contenido de acuerdo a los grandes cambios que se han producido (proyectos como apoyo a la estrategia, nuevos paradigmas, y competencias necesarias para los líderes de proyectos, enfoque Ágil, etc.).

Además, los exámenes de certificación de Project Management Professional (PMP), Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) y Certified Associate in Project Management (CAPM) también serán actualizados en el primer cuatrimestre de 2018 conforme a los cambios de la nueva Guía PMBOK y el "Agile Practice Guide". 

Agenda:

Guías PMBOK 6

18:30 Presentación PMI País Vasco - Madrid Spain Chapter – Sergio Santos

18:35 Iniciativa PMD- Project Management Para el desarrollo - Jose Manuel Hernández

18:45 Cambios PMBOK5 vs PMBoK6 - Carlos José Conejo

19:15 Relación entre PMBoK6, ISO21500 y PM2 - Daniel Echeverría

19:45 Extensión Agile de PMBoK6 - Víctor Fairen

20:15 Mesa Redonda.

Por asistir a la jornada se pueden obtener 2 PDUs al que lo solicite.

Ponentes:

Carlos José Conejo, Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Universidad Politécnica Madrid.

MBA por ESIC, Master BIM Management, PSM®, PMP®, PMI-ACP®, Certified Lego® Serious Play® Facilitator. Más de 22 años en labores de Dirección de área, Gestión de carteras de Proyectos, Dirección de Proyectos Estratégicos y Gestión de la producción. Ha liderado múltiples proyectos de todo tipo (ingeniería, software, procesos, mejora continua), y aporta amplia experiencia en todas las áreas de la empresa (Producción, Gestión económica, Dirección de equipos, Relaciones con clientes y proveedores, etc.) Experiencia la formación en Gestión de Proyectos, Herramientas de Gestión y habilidades directivas en Escuelas de Negocios, Empresas, Colegios Profesionales y Universidades.

Daniel Echeverría Jadraque, Ingeniero de Caminos, PhD, MBA, PMP®, PRM®.

Socio Director de DNL Project Management, Socio Director de CDSChool, Director del Curso Especializado en Project Management de ESIC-Business & Marketing School y Director de cursos en Project Management en los Colegios de Industriales de Gipuzkoa y Bizkaia y del Colegio de Ingenieros de Caminos de Euskadi. Responsable de Análisis y Estudios de la DG de Obras Públicas del Gobierno de Navarra.

Victor Fairen, Formador NETMIND. SAFe Program Consultant (SPC), PMI-ACP®, PSM®, Kanban Professional Management y certificado en Management 3.0.

Apasionado del crecimiento personal y de ayudar a los equipos y las organizaciones en su proceso de crecimiento, transformación y de mejora. Trabaja como dinamizador del cambio principios Agile y de Lean en los distintos departamentos de las empresas: Recursos Humanos, Marketing, Ventas, y sobre todo en IT. He ayudado a empresas en distintos países de Europa (España, Canadá, Grecia, Serbia, Austria, Islandia, etc.), en sus procesos de transformación digital o adopción de prácticas Agile y Lean.

 

Resumen curso 19-20 Bolsa de Empleo PMI

En el equipo de la Bolsa de Empleo hemos hecho un análisis exhaustivo sobre todas las ofertas de trabajo que nos han llegado en el curso 2019-2020 y aquí os presentamos los resultados.

Hemos utilizado este análisis realizado con tecnologías de Data Discovery para profundizar sobre los datos y tomar decisiones sobre cómo debemos afrontar el siguiente curso donde todo apunta a que el mercado de trabajo puede relanzarse debido al lanzamiento de las vacunas para luchar contra el COVID-19.

¿El fin del trabajo tal cual lo conocíamos?

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¿El fin del trabajo tal cual lo conocíamos?

 DSH Articulo  

 

DAVID SANTOS HERNÁNDEZ - Fundador y CEO en The Future of Finance Function, Voluntario PMI del Capítulo de Madrid, PMP, PMI-ACP y Finance Transformation Expert. 

Madrid - Mayo 2020

             En la actualidad más gente que nunca en la historia tiene opciones de poder disfrutar del Teletrabajo. La pandemia de COVID-19 ha desencadenado el mayor experimento de teletrabajo a nivel social jamás visto. Son muchos los beneficios y ventajas que se asocian a esta forma de trabajar, aunque sigue habiendo algunas barreras que se han ido superando gracias a nuevas plataformas colaborativas, nuevos dispositivos, servicios y la evolución en la cultura empresarial hacia la agilidad, flexibilidad y conciliación. Éstos últimos son ahora de los beneficios de empresa más deseados por las nuevas generaciones y hay muchas compañías que están llegando tarde para poder contratar y/o retener el talento. En España hay indicadores que muestran que la adopción del teletrabajo de forma generalizada está siendo muy desacompasada a la irrupción de tecnologías que lo hacen viable. Posiblemente esto se haya materializado ya en una desventaja muy importante para muchas compañías que compiten en entornos globales ante la llegada repentina de un cisne negro como el que está golpeando las economías internacionales desde el pasado mes de Enero. 

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