Carlos J. Pampliega, PMP
Las pasadas semanas, aprovechando el momento en que todos estamos pensando en los objetivos profesionales para el nuevo año que empieza, lanzamos a las RRSS la siguiente pregunta:
Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow
Es bastante común para los profesionales de la gestión del riesgo no hablar con los ejecutivos senior o con los miembros de la Junta Directiva de la empresa. Después de todo, probablemente piensan que somos personal técnico, o especialistas analíticos, involucrados en el detalle del negocio, y no relevante para la dirección estratégica de la organización. Y quizás pensamos que los ejecutivos son demasiado importantes o están demasiado ocupados para perder su valioso tiempo escuchándonos. Ambas actitudes son completamente erróneas.
Joaquín de Azcárraga Urteaga, PMP y PMI-ACP
Físico. Director de proyectos internacionales.
Según diversas fuentes y especialmente el PMBOK, los directores de proyectos invertimos la mayor parte de nuestro tiempo en comunicarnos. Es evidente, por tanto, que cuanto más efectivos y precisos seamos menor será el riesgo de que incurramos en malos entendidos.
En el caso concreto de la comunicación oral, para bien o para mal, en muchas ocasiones no se trata tanto de lo que decimos sino de cómo lo decimos: como cuando tenemos que defender una propuesta ante un cliente, una reunión de lanzamiento de un proyecto, una reunión de seguimiento de un proyecto especialmente complicado, presentación de cierre de proyecto, entrevistas de trabajo… Dicho de otra manera: si somos buenos comunicadores tendremos mucho ganado, pero seguramente perdemos mucho más si no sabemos hacerlo de forma efectiva.
Francisco Tejera (PMP)
CEO en InnoQualitas, SL
Un 80% de los fallos de seguridad que se producen en nuestros sistemas informáticos son provocados por errores o falta de conocimiento de los usuarios. Este dato es un factor importante a considerar a la hora de analizar y remediar nuestros riesgos en un proyecto, ya que un uso indebido o malintencionado de la información puede tener consecuencias negativas en la reputación de la organización, e inclusive generar pérdidas económicas y retrasos considerables.
La forma para poder mitigar este riesgo es concienciar a la organización sobre buenas prácticas en el ámbito de la seguridad informática y tener unos sistemas de control anti virus actualizados.
This is a seemingly simple question, at least, for a certified project manager. After all we all know that a project is an "endeavor that has a definite start and an end, undertaken to deliver a unique product a service".
