Pedro Busto González
Ingeniero de Caminos, C. y P., PMP®
Los cambios son una de las cuestiones más importantes en los contratos de las Administraciones Públicas, especialmente en los contratos de construcción que tan mala fama tienen de no costar nunca lo presupuestado y durar más de lo previsto, con cambios en el alcance, el precio y el plazo.
Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow
Para la mayoría de los proyectos, es importante terminar a tiempo. Por ejemplo, podría ser necesario suministrar gas en una cierta fecha lo que forzaría a realizar proyectos de exploración de gas y producción, de proceso o de gaseoductos. O podrían liquidarse daños por terminar tarde. La viabilidad económica de un proyecto podría determinarse por la fecha de fin de un proyecto, combinado con el gasto de capital (CAPEX). Por estas y por otras razones se lleva a cabo un análisis de riesgos de la programación en los proyectos más grandes.
Francisco Tejera (PMP)
Economista y PMP
La actividad económica realizada en nuestro tejido empresarial no debe de olvidarse de generar bienestar a nuestra sociedad. Este precepto, es la base fundamental sobre la que debe girar toda actividad económica y no exclusivamente la obtención de rendimiento para el capital invertido. El control de nuestra actividad y de los recursos productivos utilizados, la empatía con la sociedad, y el respeto hacia las normas, son el eje fundamental que todo emprendedor debe de tener en mente al iniciar su viaje como empresario.
Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow
Los mitos nos ayudan a que la incertidumbre que nos rodea tenga sentido. En el mundo de los negocios y de los proyectos, la gestión de riesgos desempeña el mismo papel. Desafortunadamente también hay mitos sobre la gestión de riesgos. Estos mitos son a menudo parcialmente ciertos, pero no representan la realidad. Estos son los diez mitos más importantes sobre el riesgo, y cómo hacerles frente.
By Cornelius Fichtner, PMP, CSM - Simplifying PMP Exam Preparation
As a certified PMP® you must earn 60 PDUs every 3 years to keep your certification in good standing. Not obtaining the required 60 PDUs within your certification cycle will lead to your credential being suspended. So how do you ensure you earn those 60 PDUs? You evaluate the PDU categories, look for repeating PDU options, develop a plan, set up reminders, execute the plan, and report each PDU you earn. The key is to make a plan to keep yourself on track.
