Jose María González López
Project manager y Fundador de Habilis Software http://www.habilissoftware.com/
Continúa la serie de artículos que forman el decálogo para hundir proyectos no sin antes referenciar la 8ª parte del mismo: Ir a 8ª Parte
“Coste, calidad y plazo… Ahora elija solo dos” Anónimo
Juan Antonio Hurtado González, PMP, ICCP
Miembro PMI – Voluntario Madrid Spain Chapter
Las técnicas y herramientas en Gestión de Proyectos contribuyen a dar consistencia al proyecto de emprender, ayudándonos a generar negocio y convertirnos en empresarios mediante la venta de productos o servicios.
La mayoría de los programas formativos destinados a ayudar a los emprendedores con su nuevo proyecto tienen una serie de contenidos comunes.
Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow
Las pruebas de estrés originadas en ingeniería para comprobar que las estructuras tales como puentes, carreteras, túneles y edificios soportarían la carga esperada sin desplomarse. Esto se realizaba usualmente como un ejercicio en el despacho, modificando los parámetros de diseño para simular qué podría ocurrir si ocurriesen condiciones extremas o no planificadas. Desde estos principios, las pruebas de estrés se han extendido a otras áreas.
Alfonso Arias Aguilera, PMP
Manager en BBVA
Recientemente he participado en una jornada de Team Building que organizó la dirección de un nuevo departamento que han creado en la compañía para la que trabajo. Fuimos unas 35 personas a pasar el día a la orilla de un embalse, montamos en kayak, nos bañamos y jugamos al futbol. El objetivo de la jornada era conocernos todos un poco más ya que la mayoría nos hemos incorporado al departamento en las últimas semanas. A pesar de que considero que la jornada fue un éxito en el plano personal ya que todos nos lo pasamos muy bien, creo que no cumplió completamente con el objetivo que se perseguía. Al finalizar el evento conocía a las mismas personas que al inicio, no sabía cuáles eran sus cometidos dentro del proyecto ni de quien dependían.
Jesús Plaza Rubio
Project Manager de la Oficina de Proyectos TIC
Canal de Isabel II Gestión, SA
www.gestioncanal.es
Este artículo pretende dar una visión particular de cómo y en qué condiciones se puede instaurar una oficina de dirección de proyectos (PMO) con bastantes garantías de éxito mediante la exposición de un caso real. Está basado en mi experiencia profesional y me mueve a redactarlo la asistencia a eventos en que se expone la implantación de una PMO como una aventura compleja, larga y con alto riesgo de fracaso.
