Dr. David Hillson, FIRM, HonFAPM, PMI Fellow
Los mitos nos ayudan a que la incertidumbre que nos rodea tenga sentido. En el mundo de los negocios y de los proyectos, la gestión de riesgos desempeña el mismo papel. Desafortunadamente también hay mitos sobre la gestión de riesgos. Estos mitos son a menudo parcialmente ciertos, pero no representan la realidad. Estos son los diez mitos más importantes sobre el riesgo, y cómo hacerles frente.
Hugo Ascacíbar
El estilo de liderazgo del futuro será servicial, transformacional, ético, requiriendo personas con un profundo conocimiento del hombre, dándose la paradoja de servirse de los medios digitales para su propósito, si bien será un buen conocedor de las humanidades y de la realidad del hombre, considerando a éste como un “fin en sí mismo”, respetando su naturaleza humana y buscando la unidad y la paz de la organización.
El nuevo líder de la sociedad digital será un gran visionario, con un propósito cuya motivación es de naturaleza trascendental, orientado a servir a las personas y a la sociedad en su conjunto, con una base ética muy importante, socialmente comprometido y dando siempre ejemplo con su conducta
Hugo Ascacíbar
La tendencia actual en la dirección de proyectos es adoptar nuevas formas de trabajo con el fin de ayudar a los equipos de proyectos a colaborar, comunicarse, especialmente en proyectos cada vez más deslocalizados en un entorno global.
Esta tendencia se apoya en un escenario tecnológico con dispositivos y aplicaciones, que facilita la comunicación, la colaboración y el acceso a grandes volúmenes de datos.
Hugo Ascacíbar
El cambio cultural de los equipos de operaciones y desarrollo así como una mayor automatización en las herramientas de entrega del SW forman parte del desarrollo de las nuevas culturas de trabajo del mundo digital comoDevOps, idea que desarrollaron John Allspaw, vicepresidente senior de operaciones técnicas, y Paul Hammond, director de ingeniería de Flickr en su conferencia “10 deploys per day Dev & Ops cooperation at Flickr” que tuvo lugar en 2009 en el O’Reilly Velocity Conference.[1]
Óscar Úbeda, PMP
Advisory Board Member, PMI Madrid, Spain Chapter.
Director de la PMI-MAD Leadership Academy.
¿Qué cualidades son las más importantes para que un jefe de proyecto sea un líder eficaz?
A continuación se presentan las 9 mejores cualidades en orden de importancia, de acuerdo con una encuesta realizada a algunos de los mas prestigiosos Directores de Proyecto.
INSPIRAR UNA VISIÓN
Una vez se dijo que un líder es alguien que "nos levanta, nos da una razón de ser y da la visión y el espíritu de cambiar." Los líderes visionarios habilitan a las personas a experimentar la visión por su cuenta, "Ofrecen oportunidades a la gente para crear su propia visión, para explorar lo que la visión significará para sus trabajos y sus vidas, y para prever su futuro como parte de la visión de la organización."
