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By Cornelius Fichtner, PMP, CSM - Simplifying PMP Exam Preparation.

In our previous article we discussed the 7 questions that most of our PMP Exam coaching students ask us as they start out their journey. However, over the years we have identified a second set of 7 questions - the questions students SHOULD be asking us but they don’t. Here they are:

1. What’s the most important brain dump or diagram to learn?

This is an easy question! It’s Table 3-1 in the PMBOK® Guide. This covers the Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping. It’s a complicated matrix and a very important visual representation of Project Management Body of Knowledge and Project Management framework. It is very much a guiding tool for approaching the PMP exam and one of the most important brain dumps that you could have in the testing center to help you.

 Alfonso Bucero MSc, PMP, PMI-RMP, PMI Fellow

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 Muchas decisiones en los proyectos las toman otras personas que te afectan a ti y a tu carrera como profesional de la dirección de proyectos, y a menudo estas decisiones son sobre el riesgo. Las decisiones sobre presupuestos, asignaciones, distribución del equipo o prioridades pueden cambiar de forma significativa el perfil del riesgo del proyecto. Pero solo porque estas decisiones vitales son tomadas por otros, eso no significa que no puedes influenciar en el resultado. Los profesionales de la dirección de Proyectos tienen que saber cómo influenciar las decisiones de una manera que minimice el riesgo de sus proyectos y de ellos mismos. Tenemos que identificar, analizar, y mitigar estos riesgos para conseguir resultados óptimos en los proyectos. ¿Cómo podemos utilizar nuestras habilidades de influencia para manejar los riesgos que surgen de las decisiones de otros?

Sofía Presa PMP, Lean Six Sigma

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Introducción Lean Six Sigma (LSS) es una metodología que en la actualidad tiene un impacto importante en la mejora de procesos para hacer frente a los problemas que enfrentan las empresas y organizaciones [1]. Por tal motivo, la aplicación de esta metodología ha incluido tanto compañías multinacionales, como pequeñas y medianas empresas [1], con el objetivo de optimizar sus recursos, agregar valor y reducir los tiempos y costos de las actividades propias de cada organización y compañía para incrementar la satisfacción del cliente [1,2].

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