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Luis Reyes Plasencia, PMP

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 Atrapados por la emoción de un nuevo rol, algunos profesionales de proyectos saltan a una nueva oferta de trabajo sólo para arrepentirse de su decisión en los próximos meses.

 Ellos no están solos: según una encuesta de una consultora de gestión de talento realizada en 2012 en 28 países, solamente 1.000 de los 2.000 nuevos empleados estuvieron seguros de su decisión de aceptar un trabajo. Si todo esto te suena familiar, no presiones el botón de salida aún.

By Cornelius Fichtner, PMP, CSM - Simplifying PMP Exam Preparation.

In our previous article we discussed the 7 questions that most of our PMP Exam coaching students ask us as they start out their journey. However, over the years we have identified a second set of 7 questions - the questions students SHOULD be asking us but they don’t. Here they are:

1. What’s the most important brain dump or diagram to learn?

This is an easy question! It’s Table 3-1 in the PMBOK® Guide. This covers the Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping. It’s a complicated matrix and a very important visual representation of Project Management Body of Knowledge and Project Management framework. It is very much a guiding tool for approaching the PMP exam and one of the most important brain dumps that you could have in the testing center to help you.

 Alfonso Bucero MSc, PMP, PMI-RMP, PMI Fellow

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 Muchas decisiones en los proyectos las toman otras personas que te afectan a ti y a tu carrera como profesional de la dirección de proyectos, y a menudo estas decisiones son sobre el riesgo. Las decisiones sobre presupuestos, asignaciones, distribución del equipo o prioridades pueden cambiar de forma significativa el perfil del riesgo del proyecto. Pero solo porque estas decisiones vitales son tomadas por otros, eso no significa que no puedes influenciar en el resultado. Los profesionales de la dirección de Proyectos tienen que saber cómo influenciar las decisiones de una manera que minimice el riesgo de sus proyectos y de ellos mismos. Tenemos que identificar, analizar, y mitigar estos riesgos para conseguir resultados óptimos en los proyectos. ¿Cómo podemos utilizar nuestras habilidades de influencia para manejar los riesgos que surgen de las decisiones de otros?