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Rafa Pagán, MSc, PMP®, PMI-ACP, MCT, MCTS, MCITP, CSM, Comptia CTT+

Consultor Senior, Docente y Director de proyectos

 www.rafapagan.es

Ya sabemos que la complejidad de un equipo virtual es función de varios factores: barreras temporales, barreras geográficas o de distancia, barreras culturales y el uso intensivo de la tecnología que permita la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo. En entornos de equipos localizados no es tan necesario este uso intensivo de la tecnología.

Oscar Rodríguez 
Senior Consultant

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 I passed yesterday, Feb 10th 2015, the PMP exam, on my first try.

I would like to share my experience, in case it is of use to anyone. 

Julián Gómez CFPS, CSP
Project Manager en Sopra Steria
Miembro del NFSSC de IFPUG
Blogger sobre Project Management, Innovación y más en http://www.laboratorioti.com

 Si le preguntas a cualquier persona, que trabaje o conozca la gestión de proyectos ¿Qué es una PMO? Te responderá sin dudarlo que la PMO es la Project Management Office o en español la Oficina de Gestión de Proyectos. 

Sin embargo, si le preguntas ¿qué es “la otra PMO”? Casi que te mirará de forma sorprendida y no te sabrá responder. 
Ahora te vas a sorprender tú de llevar tanto tiempo sin conocerla y aprovecharla en tu beneficio.

By Cornelius Fichtner, PMP, CSM - Simplifying PMP Exam Preparation.

Three tools & techniques you may encounter as you prepare to take the PMP Exam are the Responsibility Assignment Matrix (RAM), Roles and Responsibilities, and the Resource Breakdown Structure (RBS). It is essential to understand each of these topics by themselves in order to plan, monitor, and control project activities. It is also important to understand how the RAM, Roles and Responsibilities, and the RBS interact.